Kā spēļošana var palīdzēt pēc Covid-19 pandēmijas?
Pandēmijas gads ir ieviesis būtiskas pārmaiņas uzņēmumu darbībā. Tas nozīmē, ka ir jāmeklē risinājumi, lai veidotu daudzpusīgu, saliedētu un mērķtiecīgu komandu!
Darbinieku iesaistes veicināšana: kā veidot iesaistošu uzņēmuma kultūru?
Nav noslēpums, ka daudzi uzņēmumi neveicina darbinieku iesaisti ikdienas procesos. Gallup Oeganization pētījumā, kur tika aptaujāti darbinieki dažādās organizācijās 142 valstīs, secināts, ka tikai 13% darbinieku visā pasaulē jūtas iesaistīti darba vidē.
Kā veidot Z paaudzei piemērotu darba vidi?
Šobrīd darba tirgū ienāk Z paaudze, kas tiek saukta arī par postmilleniāļu paaudzi. Tie ir jaunieši, kuri dzimuši, sākot no 1995. gada, un šobrīd meklē jaunus izaicinājumus profesionālajā dzīvē.
Iesaistes veicināšana darbā ar mācībām un personīgo izaugsmi
Šis raksts izskaidro, kāpēc darbinieku iesaisti būs grūti vai gandrīz neiespējami sasniegt, nepārveidojot uzņēmuma kultūru par nepārtrauktas mācīšanās kultūru. Ja vēlies uzzināt, kā tavu darbinieku vai tava iesaiste ir saistīta ar tādiem aspektiem kā izglītība, mikro aktivitātes, personīgā izaugsme un inovācijas, lasi tālāk!
Sociālās iesaistīšanās nozīme darba vietā
Mūsdienās uzņēmumi cenšas noteikt konkrētas vērtības un mērķus, lai radītu patīkamu uzņēmuma vidi darbiniekiem, dotu darbiniekiem iespēju būt komandas sastāvā un aktīvi piedalīties darba procesā, apgūstot korporatīvo sociālo atbildību un ilgtermiņa darbinieku iesaistīšanos darba procesos.
Labsajūtas iniciatīvu nozīme darbinieku iesaistīšanā
Šī raksta mērķis ir saprast, kas ir labsajūta un kā to viegli īstenot, lai tu vai tavi darbinieki justos darbā daudz iesaistītāki. Kas ir būtiskākās lietas, kam jāpievērš uzmanība, risinot labsajūtas un iesaistes jautājumus?
